12月21日，格力对外发布了利用太阳能供电的“不用交电费的中央空调”，并计划从商用延伸到家用。
这款内置“光伏直驱变频离心系统”的中央空调得到了众多业内专家的认可，同时也被格力电器董事长董明珠赋予了实现5年规划的战略意义。
对于前不久与小米公司CEO雷军的“10亿赌局”，董明珠回应称，格力有5000个像疯子一样的年轻技术人员，这些人让格力不可能被超越。
首创光伏直驱变频离心机
12月21日，格力电器首创的“不用交电费的中央空调”——光伏直驱变频离心机系统获得“国际领先”认定。
据了解，此次获封“国际领先”称号的格力光伏直驱变频离心机，其核心技术之一是格力永磁同步变频离心机组。2011年，格力曾凭借“全球首台高转速大功率的永磁同步变频离心机组”，获评“国际领先”水平。
有数据显示，2020年我国将新增约100亿平方米的公共建筑，如其中20%采用格力永磁同步变频离心机组，每年将节省电能逾10亿度。
中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖表示，在过去的基础上，格力电器研究了将可再生的光伏能源与制冷设备相结合的产品，这在国际上是第一次，这款产品蕴含着极为先进的环保理念，也能够极大地节约化石能源消耗，为用户带来显著的经济效益。
据了解，格力光伏直驱变频离心机组可直接使用太阳能供电，与太阳能直驱系统对接，省去并网逆变器，降低投资成本和提高太阳能利用率。
太阳能作为一种可再生能源，具有清洁、廉价、取之不尽、用之不竭的特点，一旦实现大范围的利用将对紧张能源局势的缓解，不可再生能源的消耗的减少，促进建筑节能，降低碳排放都有举足轻重的意义。
缓解电能供应短缺
有数据显示，我国建筑能耗已经与工业、交通共同构成了三大主要能耗，约占社会终端能耗的20.7%，其中空调及采暖能耗占据大部分比例。
格力电器工程师介绍，降低建筑能耗的方式有很多种，比如改善建筑结构、采用节能灯具等，但业内公认的办法是利用可再生资源，太阳能是首要考虑对象，也是研究热点。
在这样的背景下，格力光伏直驱变频离心机应运而生。格力电器技术负责人介绍，目前国内的光伏技术已较为成熟。此次经过格力自主研发设备上的能量转换装置，太阳光被充分吸收后，将以高效率的形式转换为电能，直接驱动中央空调机组进行稳定运转工作。
中央空调将成新增长点
日前，在央视举办的年度经济人物颁奖典礼上，同时获奖的董明珠和雷军发起一场赌局：5年之内小米的销售额能否超越格力？赌资为10亿元。这场对赌引发了各方的热议，格力未来增长是否会遇天花板的问题也再次被提及。
“中央空调将是格力电器未来的主要增长点”，21日，格力电器董事长董明珠在新技术鉴定会后对记者说，“现在评估，大概4年内全部成本将可收回，未来十年就可以赚钱了”。
据了解，最近几年，格力已经连续在中央空调领进行技术布局，2010年发布“高效离心式冷水机组”、2011年发布“双极高效永磁同步变频离心式冷水机组”、“高效直流变频离心机地（水）源热泵机组”、2012年格力推出“双级压缩技术”。
在不断的技术进步下，格力市场份额迅速提升，数据显示，2013年上半年，格力中央空调以15.2%的市场占有率居行业销售第一。
中金公司研报显示，全球中央空调市场广阔，预计整体规模2000亿元以上，目前格力中央空调优势在中国市场，出口规模还很小。预计2013年格力中央空调销售规模将达到110亿元，未来全球有很大的拓展空间。
“我希望明年格力中央空调能在国内外市场做到500亿，但这是我的梦想，与现实还是有差距，”董明珠说，“要让70亿人都用格力空调，这始终是我们的目标，要脚踏实地完成”。
数据显示，今年前三季度，格力电器实现营收887.59亿元，同比增15.03%；净利润为75.79亿元，同比增42.13%。格力电器2012年营收首次突破1000亿元，随后，董明珠提出五年内再造一个格力电器，2013年起平均每年新增200亿元收入。
■ 对话
董明珠：格力不可能被超越
日前央视的年度经济人物颁奖典礼上，同时获奖的董明珠和雷军发起了一场赌局：5年之内小米的销售额能否超越格力，赌资为10亿元。
21日，格力电器董事长董明珠回应与小米CEO雷军的“10亿赌局”，称格力电器不可能被超越。“雷军只出1块钱给我打赌，但我敢出10个亿。因为格力不可能被超越。”董明珠说，“虽然这是互联网营销的时代，但最终决定输赢的还是技术和产品，格力有5000个像疯子一样的年轻技术人员，这些人让格力不可能被超越”。
互联网可提升企业效率
记者：怎么看大家对你和雷军的这个赌局的关注？
董明珠：大家把互联网的概念搞错了，把它当成了单纯的线上买卖。互联网是用在实处，用在为消费者服务上，而不是营销，不是一个简单的买卖。
互联网实际上有提升企业效率的作用。比如格力电器可以实现对全国所有中央空调的远程监控，消费者不知道该不该换，我可以通过我的数据分析，远程监控你的产品质量，你说是不是用了互联网呢？
互联网对一个企业的发展非常重要，格力2011年实现销售额800多亿，有9万多员工，2013年做到接近1200亿，只有7万多员工，说明大数据非常有用。实际上，我们早就走到互联网时代去了，只是我们没有用一种概念去让别人认识到，我们用了互联网，产品卖得非常好。
记者：之前格力电器各区域的销售公司都做了电商尝试，今后会不会向全国拓展？
董明珠：我觉得大家把门店作为传统方式，把线上销售作为现代营销模式也不完全正确，因为传统模式的持续发展，它也可以融入到现代的消费方式中，所以不要把两个绝对分开。
记者：你会和马云在渠道上合作吗？格力是否会选择发展O2O模式？
董明珠：只要是市场需要的，符合消费者需求的东西，理所当然是要去做的，你要线下我们就做线下，你要线上我们就做线上。跟谁合作是另外一回事儿，忠诚于市场、诚信于消费者，我肯定合作，这是我选择的条件，如果带有欺骗性、以次充好，肯定不是我合作的对象。
明年出限量版产品
记者：明年格力在产品上会有什么计划？
董明珠：格力希望给消费者带来惊喜，而不是冷冰冰的产品。明年格力电器会给市场提供一个限量版的产品，全世界只有五万套。这个产品可以作为珍藏，相信是每个人都很梦想的产品，到时候会有一整套购买程序，并不是每个人想买就能买到。
记者：是模仿小米的饥饿营销吗？
董明珠：不存在仿小米的饥饿营销。如果是饥饿营销，我现在就不告诉你了。饥饿营销只是营销的手段，但是我代表的是一种品质和品位，是两个概念。
记者：格力产品在智能化方面有什么计划，是否会向家庭互联网、智慧家庭方向发展？
董明珠：那是一个很简单的技术转换，没有什么深奥的东西，它只是一个嫁接。
记者：面对电商的价格战竞争，格力产品今后在价格方面会不会有惊喜？
董明珠：格力的产品并不是因为在实体店销售价格就高，价格是由所用的材料和技术决定的，并不会像线上线下价格出现很大的差异。其实，线上销售成本并不低，也要有库存、物流、运输成本。面对线上价格战，格力没有什么动作，只有很平常的心态，电商只是给我们增加了一个销售方式，增加了一种消费方式。
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