一是“超视距”规划,树立业务营销聚焦点。支行以永春德化的绿水青山不断释放生态红利为契机,确定信贷“主战场”,突出政策性金融“活水深绿”,深化绿色银行品牌建设,有步骤、有针对性擦亮“绿色银行”品牌,打造绿色银行山区行典范。全年累计获批项目5个,均纳入绿色信贷范畴,绿色信贷考核位居辖内前列。
二是“协同化”作战,推进业务审批落地率。支行对营销项目全面分析,评估可合作性,确定信贷“路线图”,将辖内项目划分为“全力重点支持”、“中期策划对接”、“前期跟踪培育”三大阶段,明确主攻方向,逐步建立以梯队推进的评估计划;上墙支行项目作战图,拆解细分17个项目审批步骤,设立项目“跑道”及专职“飞行员”,到站打卡,晾晒进度,营造项目推进浓厚氛围;发挥“弘德”青年服务队效应,构建“1+1”即“1个业务能手+1个客户经理”评估矩阵,倒排工期、压茬推进,合理分工、有序高效开展项目评审。
三是“精确式”制导,提升业务发展精准度。支行坚持投放导向,瞄准项目需求,时时追踪项目进度信息,克服人员偏少、经验不足,业务扎堆等贷前投放挑战,有序完成企业合同签订、下游企业开户、投放手续收集、系统流程发起等各项前期准备工作,从而保证业务精确定点定时投放,行动开展以来,各笔贷款审批至首笔投放平均用时7天,完成市行下达投放任务58.8%,实现“时间没过半,任务已过半”;其中普惠小微贷款3000万元,普惠小微贷款存量位列全市第二;支行坚持营销客户、存量客户、上下游客户100%营销覆盖,深入扩宽合作面,实现“延伸下游、拓展上游、营销周边、追本溯源”,行动开展以来,支行率先开立辖内首个农民工工资专户。
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