（大两镇 何洪志）
巧用“显微镜”，以“精”选人。“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。优秀年轻干部是选出来的，要选出真正想干事、能干事的年轻干部，选人机制是关键。要认真落实好干部标准，精准“对光”，提高精度“识”干部；调整“焦距”，拓展宽度“察”干部；准确“定位”，增强热度“用”干部。为年轻干部搭建成长“秀场”，激励他们展示自己；为他们输送优质“营养”，提升他们综合素质。要建立优秀年轻干部选拔机制，创新形式，打破岗位差别、打破身份限制、打破“论资排辈”等等，培养优秀年轻干部，建好发展的“蓄水池”，为年轻干部提供发展的平台和展示的舞台。
善用“放大镜”，以“优”育人。“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”。打通为人民服务的“最后一公里”，就是要注重培育“多面手”，“多面手”的培养离不开后备库的建立、离不开全方位的培养、离不开长效的监督。善用“放大镜”，就是要充分发掘年轻干部优点和长处，坚持好中选优、优中选强的建立后备干部培育库；善用“放大镜”，就是要少一些疑虑、多一分信任，打破条条框框，将能干事会干事干成事的年轻干部推动到重要岗位，打造稳固的干部梯队，是长久良性运行的重要保障；善用好“放大镜”，就是要用“严”管人，要以“找茬”“挑刺”的方式，形成强有力的威慑力，及时发现问题，有针对性谈心谈话，守住纪律的底线。
多用“照妖镜”，以“全”用人。“水至平则邪者取法，镜至明而丑者无怒”。新时代需要人才，但不能“唯才是举”，需要的是德才兼备的全能型人才。要多用“照妖镜”，前移干部考察关口，把民主推荐和民主测评结果作为考察对象的重要参考，将隐藏的“两面人”和“伪忠诚”排除在外，切实把目光聚焦到敢担当、有能力、善作为的干部身上；通过正向的成长激励机制，成熟一人使用一人，为干成事的干部腾位子，激发干部想干事的精气神。将乡村振兴、疫情防控、招商引资等急重险难的一线去识别干部，要注重从一线优秀的年轻干部中选出优秀的干部到镇（街道）中去任职，将乡村振兴、招商引资、基层治理等一线工作作为年轻干部磨练的“试金石”“磨刀石”，从中选出担当作为的新时代好干部。
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