（县审计局 李强）
近年来，各地普遍加大对年轻干部的培养力度，取得了一定的成效。年轻干部的成长，除了自身的努力外，离不开组织的关爱。
培养要向上提。当前，一些培养计划重视当下，对本地区某一领域的工作指导性极强，由此培养出的年轻干部往往能轻松胜任相关工作，取得一定的成绩，但在换岗位、换单位、换地区后可能会出现“水土不服”的“症状”，优异表现不再。因此，亟需将培养的预期目标“向上提”，在方式和内容上下功夫，不拘泥于一时一地一事，着重提升年轻干部透过现象看本质的能力，成为一名“多面手”。此外，年轻干部普遍学历高，但阅历不深，开展工作易眼高手低不符合实际，需要领路人在工作上加以引导，强化学用结合。
工作要向下压。“空谈误国，实干兴邦”。快速提升处理问题能力的最有效方式仍是工作。很多年轻干部进入单位后，往往只负责一些“打杂”的工作，很长一段时间内都是跟在老同志后面干工作，独自承担工作模块较少，缺乏独立谋划的机会。长此以往，年轻干部容易在思想上存在惰性，认为自己不会做的不想做的，老同志最终都会帮助完成，只会“打杂”不敢也不会“抗压”。对此，单位应破除陈旧观念，大胆起用年轻干部，敢于将急难险重的工作交给年轻干部独立开展，在实干中检验成色，展现担当。需要注意的是，“向下压”要有重点有选择地压，确保年轻干部既能合理承压也不至于压力过大。
选拔要向外推。在单位资源总量有限的情况下，一个时期内能培养出的优秀年轻干部数量有限。鉴于优秀年轻干部大多是单位的中流砥柱，一旦通过选拔离开本单位，原有的工作短时间内“后继无人”。出于稳定考虑，在优秀年轻干部对外推荐这一问题上，单位往往态度模糊不清，不愿对外推荐。这既是上级组织的损失，也是年轻干部个人的损失。于单位而言，应秉持开放包容的态度，正确看待年轻干部流动这一现象，当好年轻干部的“娘家人”，积极向上级组织推荐年轻干部。于上级组织而言，既要慧眼识珠善于“挖”人，更要考虑实际及时给单位“补”人，让单位有底气“向外推”年轻干部，为年轻干部进一步发展扫清障碍。
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