（燕子乡 曹婷婷）
“勉诸侯，聘名士，礼贤者”，选官之制古来有之、革故鼎新。要推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，各级各部门就要做好“下”后干部“后半篇文章”，从思想、制度、培训方面帮助他们走出低谷、树立信心、增强斗志。
打通思想，激发“上”的热情。思想是行动的指南，针对“下”的干部，要加强心理疏导和思想教育，通过开展专题辅导、定期培训、个别谈话等方式，帮助他们卸下思想包袱，解脱心灵枷锁，以便重拾行囊再奋斗。同时，要优化引导方式，注重组织激励和个人自励相结合，提醒“下”的干部摆正位置，立足新岗位、明确新目标、激发新动力，以“归零”的心态，从头撸起袖子加油干。
执行制度，打开“上”的通道。制度的生命在于落实，《推进领导干部能上能下规定》指出：“被调整的干部德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务。”对于“下”的领导干部，坚持严管和厚爱结合，平等对待调整下来的干部，不戴“有色眼镜”看人，要帮助“下”后干部查找不足、深挖原因、吸取经验、寻求对策，同时，强化结果运用，对“下”了以后表现突出、成绩优异的，要平等地给予提拔重用的机会，不另设苛刻条件，让干部感受到组织的关怀和温暖。
加强培训，培养“上”的本领。星光不问赶路人，时光不负有心人。落实《推进领导干部能上能下规定》的根本目的是提振干部干事创业精气神，进一步激励广大干部牢记初心使命、增强信心斗志，永葆“赶考”的清醒和坚定。要注重业务技能教育，突出“缺什么、补什么，哪项弱、补哪项”的原则，有针对性地做好“充电”“补课”，解决“下”的干部能力不强、缺乏专长等问题，并坚持人岗相适原则，将他们调整安排到合适的岗位，鼓励他们树立信心、振奋精神、安心工作，在新的岗位更好发挥作用。
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