（檬子乡 郭兴春）
推动“优者奖”工作规范，必须“辨优识庸”和“奖出彩”上出实招、硬招，真正让“优者”脱颖而出，让“优者”功有所奖。
立导向，拉直评优推先“问号”。思想是行动的先导，坚持“优者奖”的选人用人导向，就要明白“什么是优者”“为什么奖优者”。当前一些单位在开展评优推先过程中存在着“不患寡而患不均”的错误认识屡见不鲜，简单把“统筹兼顾”理解为“平衡照顾”，认为“排排坐吃果果”才有最大激励效果。“任官惟贤才，左右惟其人。”贤才，即实干者、实绩者，就是评选的导向。要充分认识“优者奖”是制度设计上的创新，是对“能者上”的深化，“优者”选得对不对，影响着选人用人导向是否正确。要充分认识“优者奖”重要性，理解好中选好、优中选优的内涵，正确把握优者的“代表性”和“先进性”，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的惰性。
赛马制，画圆奋勇争先“句号”。所谓评优推先的“马太效应”，就是对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而尚未出名的人，则往往被忽视他们的实干与实绩。如果“马太效应”长期存在，会影响更多优秀人才脱颖而出，特别是容易对有热情、有能力的年轻干部产生负面效应，不利于激励担当作为。“大道之行也，天下为公。”要避免评选的“晕轮效应”，注重把定性评价与定量分析、“显绩”与“潜绩”紧密结合，既看“功劳簿”，更看“新作为”，让更多“优者”涌现出来。要避免“圈子效应”，推行横向比较公平机制，把候选人选放在同一起点、同一评价指标、同一指标内容、同一评价主体等，真正把新担当新作为的“优者”识别出来，形成“优者奖”的“赛马”氛围。
真奖优，激活担当作为“感叹号”。劳有所得、功有所奖，这是对实干者、实绩者的奖励。评优推先的后半篇文章，有的单位“想法多，落实少”，有的“种类多，效果差”，使优者荣誉感、获得感大打折扣。“水激石则鸣，人激志则宏”，要把“优者”推出去，及时宣传表彰先进典型，通过“学习身边榜样”活动，让身边人讲身边事、用身边人激励身边人，树立榜样、打造标杆，形成见贤思齐、崇尚先进的良好氛围，形成“一花引来百花香”的良好效应。要奖到的“优者”心坎里，坚持定期奖励与及时奖励、精神奖励与物质奖励、集体奖励与个人奖励相结合，让好干部受尊重、有前途、得实惠，释放“奖好一人，照亮一片”的正向激励效应，推动党员、干部履职尽责、担当作为。
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