日益加剧的行业竞争加快了中小企业间寻求自我发展、自我突破的步伐。摩天之星表示，面对日新月异的市场环境，如何利用实时数据和洞察市场的能力，提高响应能力、质量和准确性，为员工和客户创造更大的价值，就成了中小企业必须思考的问题。
摩天之星培训课程上强调，数字化浪潮带来了价值素材模式化、整合手段无界化、价值交付体验化。数字化浪潮下，所有的实体插上芯片就可以从实体世界跃迁到数字世界，让数字技术发挥更进一步的作用。以前很多看起来遥不可及，或者成本非常高的交易，立刻可以整合在一起。以前的价值整合主要发生在上下游之间，现在的跨界整合越来越多。比如“产品”一词，以前可能是个实物概念，现在可能是一种服务交付渠道。“产品化”意味着一旦产品卖出，企业与用户再无关联，“服务化”则意味着企业与用户实时互动，用户永远在线，企业也要永远在线。不难看出，数字化浪潮下，产业里的玩家、价值要素和形态都变了。摩天之星表示，因为用户需求是立体的，产业空间就是立体的，在生产侧企业能够整合的价值也是立体的。
如何正确地认知数字化进程？摩天之星认为，数字化环境下，战场已经发生巨大变化。互联网巨头和产业巨头双向进入，过去几年十分常见。互联网巨头基本上有两个战略选项。一是以腾讯为代表，开发许多工具用作“使能”。二是以阿里为代表，直接收购零售企业做零售。这两种战略有巨大区别。传统企业也有两种选项，比如美的、三一重工和海尔等，除了进行数字化转型，还可以做平台玩家。企业原有的部门剥离出来，转向跨行业的平台服务。美的有“美云数字”，三一重工有“数工互联”等。这些传统企业在各自领域的专业度有口皆碑，它们也希望把自己的专业知识传递到边界外的企业。这样一种渗透造就了大量像特斯拉、盒马、贝壳这种从传统行业孵化的“新物种”。我们中小企业的管理者也要学会数字化转型，助推企业发展更加方便、快捷。
未来，摩天之星将秉承“打造成为领先的中小企业创新成长平台”的企业愿景，上下同心，持续精进业务，助力广大中小企业快速发展，重新梳理、挖掘、整合、优化企业知识资源，促进企业知识管理的再创新。
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