(市场监管局 李文江)
临近年终，各地干部年度考核正如火如荼进行，如何考准考实是关键。年度考核既是干部履职情况的年度总结，也是强化干部日常管理的重要方式，更是识人选人用人的重要途径，要从“严”也要从“实”，要走“形”更要走“心”。
以体制机制为“形”，画好考核“同心圆”，把稳考核“方向盘”。年度考核事关如何科学客观全面评价干部，关注度高、争议点多，考什么、谁来考、怎么考、怎么用是开展考核工作的核心要义。要立足客观实际，健全完善年度考核体制机制，明确考核方向、考核内容、考核方式、考核程序、考核主体、考核对象、考核责任、等次确定、结果应用等，明晰考核“圆心”。要因地制宜、因时制宜制定年度考核方案，将刚性制度和灵活操作有机结合，细化考虑整体运行情况与干部个体因素，有效解决考核主体重复交叉、考核标准不统一、考核走马观花、考核等次脱离实际、结果应用流于形式等问题，以线串点画好考核同心圆，让那些实际“奉献很多”也“做出成绩”，却“不易被发现”的干部能够受到关注、得到肯定。
以科学精准为“形”，涵养考核“公正心”，用好考核“指挥棒”。年度考核重在客观评价，难在公正确定等次，要积极探索优化考核方式，减少干扰因素，确保客观公正。坚持分类与分级相结合，根据区域资源禀赋、基础水平、发展阶段、主体功能定位等，科学确定差异化考核内容，区分不同类型领导班子和不同岗位领导干部，分级分类设置不同赋分标准。坚持工作实绩与群众口碑相结合，注重统筹运用部门综合考核结果，细化、量化工作实绩考核，同时弹性设置群众民意测评指标，拓宽民意反馈渠道，多形式、多角度了解干部在群众中的口碑，以实绩实效、群众满意度检验干部担当作为实效。坚持定量评价与定性分析相结合，既看定量依据又看定性结论，使年度考核更具科学性、合理性。坚持年终考核与日常考察相结合，坚持把功夫下在日常，将年终考核与平时考核、任职（晋升）考察、定期督查、日常调研、巡视巡察等工作统筹把握，全面客观评价干部、科学合理考准考实干部。
以从严从实为“形”，绘好考核“暖心图”，把好考核“出口关”。年度考核忌讳雷声大雨点小，考核过程、结果运用流于形式。要坚持汇报反馈与总结研判结合，考核中要注意边考核、边梳理、边总结、边研判，既看清领导班子和领导干部的优点长处、实绩实效，又摸清其问题短板、暗藏隐患，全面掌握、系统分析、精准画像、科学研判、如实反馈，为精准确定考核等次提供有力依据，做到既亮剑又揭短。要坚持考用结合，把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、教育培养、监督管理、激励约束、追责问责等挂钩，让优秀者优先、实干者吃香、有为者有位，切实提高年度考核“含金量”。要坚持兼容并蓄，及时总结考核工作的经验亮点、问题不足，对于考评中展现出来的闪光点，及时反馈嘉奖、继承发扬，擦亮年度考核“军容镜”；对考核中发现的问题短板，及时提醒反馈、督促整改，尤其对考核结果为基本称职（基本合格）或不称职（不合格）的既要严管更要厚爱，及时帮助后进者分析原因、指明方向、整改提升，让考核指挥棒充分发挥鼓励先进、鞭策后进作用。
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