“苔花如米小,也学牡丹开”。农发行南安市支行扎实总结提炼经验做法,形成“四爱四促”支部工作法,加强员工队伍建设,打造高素质、专业化人才队伍,开启支行高质量发展的新篇章。
一、致力“融入当地”,激活党建合力
一是突出特色。结合南安华侨精神,按照“爱国三大举措、爱乡三项成绩、爱业三条路径、爱俭三个强化”思路改造党建室,总结提炼经验做法,形成“四爱四促”支部工作法,并撰写支部好案例《“四爱四促”党建红 赋能乡村振兴“新引擎”》;积极配合人行工作,在南安融媒体《海丝商报》发表“一县一品 贷动‘闽’生”专项行动的首期专刊《政策活水守碧水,武荣古郡焕新颜》,大力宣传我行支农成效;成立“星火燎原服务队”,发挥青年作用,制作《防疫成语宝典》、欢庆“七一”主题党史趣味问答等多个短视频。二是办好实事。对照“三清单”问题,结合支行实际,制定398条整改措施,整改率100%;开展“护航新征程,存保伴您行”存款保险宣传活动;收集食堂管理调查问卷,组织踏青健步走、包粽子迎端午等主题活动,当好群众“贴心人”,提升员工归属感。三是严实作风。紧抓常态化学习,用好周一例会、“雏鹰学堂”集中学习机制,及时传达贯彻近期上级重要讲话、会议精神及新制度文件。加强作风建设要求,严格落实员工考勤管理制度,新制定《群星榜》评选机制,每季度投票评选“卓越之星”“贡献之星”“未来之星”,引导员工立足岗位、尽职履责,担当作为。
二、“优”管理基础,创亮点
一是探索模式创新。近两年来,支行结合当地实际,在推进业务转型发展方面积极探索,形成了一些具有南安行特色的经验做法,如“文旅+土地流转”、“有效资产+公益性项目”、“全辖打包整合”等融资模式,同时,在财会领域,形成了“四精”管理方法,后续支行将在项目建设、客户服务、存款组织、内部管理、队伍建设等方面进行探索创新,形成可复制可推广的模式和机制,如在全域土地整治,资产盘活、片区改造,整镇推进等工作中加强探索研究,创新支持模式和路径。二是坚守合规底线。支行始终坚持政策性银行办行方向,聚焦主责主业,以“高质量发展”引领转型发展,继续树牢全面风险管理理念,将风险意识传导到每个部门、落实到每个岗位、量化到每笔业务。目前辖内存量4个PPP项目陆续进入还款期,要及时关注项目建设进展情况和建设方案调整情况,了解地方政府财力水平,落实还款来源;同时加强对小微企业的贷后跟踪检查,及时消除各类风险隐患,切实防范信贷风险。三是强化执行意识。聚焦如何更高标准、更严要求地将上级党组织的各项决定部署落为实际措施和行动上下功夫,通过每周例会、业务分析、晨会、部务会等形式,结合警示教育、合规教育,督促员工分工协作,协同推进。大力弘扬“马上就办,真抓实干”和“精细严实”的工作作风,强化员工执行力建设,不断提高工作效率和质量。有针对性地对青年员工在职业成长、素质提升、能力展示和沟通交流方面加强引导和培养,激发员工干事创业内动力,增强担当作为意识。同时,继续通过主题党日活动、团日活动、工会活动、“群星榜”评比等,加强员工队伍建设,打造高素质、专业化人才队伍。(吴思琰)
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