（县审计局 李强）
“任务已经收到，我让办公室处理。”“我让某副职去办理。”“这些工作很重要，你们都要抓好。”“我早安排过了，你们怎么还没办妥？”日常工作中，某些领导干部常会有这样的言论，使人感觉领导的责任就是发号施令，就是领受任务、转包工作，貌似把任务安排出去就完成了自己的职责和任务，自以为自己高明、有水平、有领导才能，并且很享受这种指挥者的快感。殊不知，这种喜欢当“二传手”和“包工头”的领导，是不合格的领导，也是不负责任的领导。
所谓领导，就是引领并朝着一个方向前进。主要领导好比群雁中的头雁、羊群中的头羊，在班子建设、干部队伍建设、抓部门行业工作中起着领头和示范作用。既然组织把自己安排在某个重要领导岗位，就要发挥好主心骨作用，团结带领大家共谋发展，有问题大家一起探讨，有困难大家一起克服，齐心协力推动所负责领域工作取得实实在在的成效。决不能当指挥家，空谈家，做甩手掌柜。工作完成得好认为自己指挥有方，工作完成不好认为下属无能、缺乏执行力，甚至对下属批评责骂。这些，都是领导责任意识缺失，思想不成熟以及领导能力和领导水平缺失的表现。
当然，说领导干部不能当“二传手”“包工头”，并非指领导干部事无巨细都要亲力亲为，大事小事都往自己身上揽。工作有分有合，既然有班子，有分工，大家就要各司其职、各尽负其责。大包大揽的结果往往会成为“一言堂”，违反民主集中制，还易出现队伍不团结，如此，要取得良好的工作成效和业绩很难。“大权独揽，小权分散”，这是领导艺术和领导方法。单位和部门的大事要事、关乎系统部门行业单位发展的系列问题，必须认真谋划，紧紧抓在手中，而那些具体的、细节性的工作，就要放手让人去抓落实，并做好跟进督促，适时听取进展情况汇报，与下属共同解决工作过程中遇到的问题，让下属有依靠、有干劲，避免工作安排后不闻不问，出现问题推诿指责等伤害感情、贻误工作的问题发生。
新闻热点
