（县市场监管局 李文江）
习近平总书记在党的二十大报告中提出要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。路遥知马力，日久见人心。要切实强化平时考核，把功夫下在“平时”，使考核结果能够更加客观、历史、辩证全面地反映干部一贯表现，着力建设一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
把准“维度”。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”只有近距离接触干部，将考核触角深入到干部的“工作圈”“生活圈”“社交圈”，准确地掌握干部履职尽责的日常情况和一贯表现，才能识深识准一名干部。得人之道，在于识人，而识人之前，重在观人，在平时多观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。面对新的战略机遇、新的战略任务，更要用好平时考核这面“放大镜”，健全干部日常性考核和管理机制，坚持不打招呼深入一线，提倡随机调研，在基层干部群众中、在乡语口碑中，在同各类干部多打交道、多谈心、多沟通中，从日常学习工作生活中全面了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况。
画好“准线”。考核指标是平时考核的核心，用什么标准就培养出什么样的干部，科学精准的考核指标是引导干部形成正确的政绩观、权力观，鼓励干部担当作为、干事创业的保障。要坚持共性与个性相结合，设置德、能、勤、绩、廉等共性指标，一把尺子量好“宽度”，同时充分考虑干部在工作性质、客观条件、责任轻重、职务职级等方面的差异，科学设置差异化考核指标，变“统一考”为“分类考”“重点考”“精准考”，激励干部在不同赛道上担当作为、创先争优。坚持以实绩论英雄，对照责任清单看干部做了什么，对照目标要求看干部做得怎样，对照工作表现看干部实绩是怎么出来的，把选人用人导向与改革发展所需、个人能力特点有机结合起来，依事识人、以事择人。
立好“标杆”。注重平时考核结果运用是考准考实选准用好干部的重要保证。平时考核结果只有在运用中才能发挥作用，体现价值，得到检验。要注重把平时考核、年度考核与任前考察、届中届末考核有机结合起来，加强分析研判、注重相互补充，综合运用好各种考核结果，以考核树导向，对平时考核一贯优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优、学习培训等方面优先考虑，对表现较差的，主管领导将对其进行诫勉谈话，组织离岗培训。要建立健全平时考核档案，完善考核基础性资料，改进考核结果反馈工作，向干部传递压力、提供动力、激发活力，引导干部真正做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上积极作为、勇毅前行。
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