（县市场监管局 李文江）
临近年终岁末，各地陆续开展全年工作综合考核“大盘点”。不难发现，随着为基层减负的持续推进，考核的清单短了、事项少了，基层迎考的方向更明确、重点更聚焦。
与此同时也应看到，一些地方和单位在迎考中仍存在一定的惯性思维，除了亮出台面上的“硬实力”，对考核事项外的“软指标”也暗自较劲：有的将台账资料自我“加码”，有的将成果展示高价“外包”，还有的将协调争取摆在“头版”……如此“内卷”，无形中耗费了不少资源和精力，也让为基层减负打了折扣。须知，实绩才是考核的“干货”，拿不出有说服力的“干货”，做再多的表面文章也是徒劳。迎考者应主动转变思维，积极适应考核新常态新要求，将功夫下在平时，把更多心思用在干事创业上，避免资源精力错配，陷入形式主义怪圈。
换个视角看，无论工作成效如何，仍要不遗余力“争取”，反映了一些迎考者对“干得好”却可能“考不好”的担忧，更是对考核能否考准考实、公平公正发出的“拷问”。作为考核者，唯有“以实绩论英雄”，方能打消各方疑虑，让考核更具说服力。考核前应做足功课，对指标内涵要义、面上总体情况、各地落实成效等心中有数，不能揣着一本“糊涂账”、不明所以地赴“考场”。把握评判标准和计分点位，实事求是、客观公正评判，对于一些徒有其表的“花架子”，能够精准甄别，确保考核经得起检验。坚持出以公心，以既定目标任务和考核细则为准绳，“一把尺子量到底”，不搞自由裁量、平衡照顾，不给迎考者留有“想象空间”。
如何考准考实、公平公正，同样是考核组织者必须作答的现实考题。应优化制度设计，坚持平时与年终“两手抓”，综合运用季度考核、半年评估等过程性结果，防止年终考核“一锤定音”。健全监督反馈机制，明确工作规范，加强全程监督，对弄虚作假、破坏规则等行为从严处理，着力营造风清气正的考核环境。考核只是工作方式，目的在推动事业发展。应注重写好考核结果运用“后半篇”文章，通过面上通报、点对点反馈等形式，有针对性地指出短板不足，帮助对标找差，明确努力方向，进一步掀起比学赶超的热潮，避免考核中“轰轰烈烈”、考核后“无声无息”。
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