（县公安局 江青杉）
时下，基层单位有一种现象：不是在准备开会，就是在开会的路上，更夸张的还是要加班开会。会议基本呈固定的模式：领导在台上大量开场白，使用诸如“抓紧落实，高度重视”等固定套词，一个问题被多位领导反复讲，无端给会议“增肥”，耗费大量时间。笔者认为，长篇大论、高频繁的会议，不仅使领导难以统筹工作，还增加了参会者的负担。
给会议“瘦身”需戒形式、少开会。会议的目的是找到问题、分析问题并解决问题。无论开大会还是开小会，都应主题明确，切忌主题分散，造成开会者东拉西扯，长篇大论，耗费不必要的时间和精力；在开会的地点上，应尽量合并召开会议，避免单独召集开会，能在现场办公的，不必另外开会，以避免“事后会”的发生；在参会人员上，应该避免大小干部齐上阵，由部门选派代表，做好笔记，会后传达即可；在数量上，应缩减每周例会，能通过一次会议解决的问题就不开两次会、“重复会”，让更多的领导干部把开会的精力用来干实事，解决实际问题。
给会议“瘦身”需减规模，开小会。结合当下疫情防控规定，不是必须召开的会议就不召开，必须召开的会议，缩减会议规模，对于一些大型的会议，拆分为小会议召开，非机密会议，可采用视频或电视会议，尽量减少人员聚集，如需召开的会议需人员到场，尽量控制人员数量，能在小范围召开的会议，坚决不扩张会议规模，能选代表参会的，不必人人与会，避免会议规模过大，增加疫情防控风险和挑战。
给会议“瘦身”需减时间，开短会。开会也应该培养时间观念，造就雷厉风行的作风。无论开大会还是开小会，会议召开前应做好统筹安排，内容上明确会议召开的主题，会中集中力量解决问题，切忌主题分散，造成开会者东拉西扯，会中精简酝酿，找准主题，压缩用词，不说“套话”，不讲“重复话”，少说开场白，多说统筹句，准时散会，拒绝拖堂，缩短会议时间，提高会议的质量和效率。
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