“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。”这是他的口头禅，更是他的工作座右铭。遇到困难，他直面挑战，勇挑重担；面对压力，他雷厉风行，果敢担当。他走南闯北，任劳任怨，孜孜以求抓实技术创新，兢兢业业严格项目管理，以精益求精的工匠精神建设了一批精品工程，用实际行动诠释了“干好一项工程，树立一座丰碑，开拓一方市场”的初心使命。他就是中铁上海工程局明星项目经理王国林。
抓技术勇创新 铸造精品工程
技术是施工生产的龙头。自2008年大学毕业参加工作以来，王国林历任技术员、技术主管、工程部长、项目总工、项目经理。在十五载春华秋实中，王国林学习技术，掌握技术，创新技术，不断提高技术管理水平，以高质量的技术管理引领高质量项目管理。
中铁上海工程局广佛江快速通道江门大道（新会区间）二标项目地处广东江门，具有既有线施工安全风险高，匝道桥变更线型复杂，连续梁施工跨度大等诸多施工难点。在主持项目技术工作期间，王国林认真研究施工图纸，不断优化施工方案，组织开展多次专项施工方案专家论证，带领技术团队重点攻克既有线上大悬臂盖梁施工技术难点，取得显著成效。该项目自2015年5月开工，2016年12月28日实现主线及A、B匝道通车，2017年12月28日实现全面通车。该项目先后获得发明专利及实用新型专利各1项，部级工法1项，2018年度交通运输部科技成果二等奖1项，项目东甲立交工程荣获“江门市优质工程结构奖”。王国林荣获“中铁新会总包部优秀项目总工”和广东省江门市新会区“交通在建工程先进工作者”等荣誉。
2019年12月2日，王国林调任济宁快速路5标任常务副经理。面对工期紧，任务重，交通疏导难，施工交叉干扰多等困难，他利用春节假期带领项目管理人员深入工地，研究施工方案及施工组织顺序，全面保障项目施工生产大干。项目应用的桥梁构件预制拼装技术，将原本5个月的盖梁施工工期缩短至3个月，并创新拼装式临时支架工装，完成国内首个盖梁分段安装施工，开展非对称钢箱连续梁主跨无辅助悬拼关键技术科技攻关活动，形成《结构精细化建模和关键因素影响分析研究》等系列成果。
在杭州通城大道项目，王国林带领技术团队以邻近营业线钢混叠合梁施工为依托，应用了基于支架预抛高的支点位移技术，同步切割支撑钢管落梁，减少了邻营施工风险，保证了梁体施工质量，缩短施工周期。
抓生产促大干 擦亮央企品牌
2022年4月17日，王国林再次接到重要紧急任务，调任襄阳吉利硅谷项目经理。作为中铁上海工程局与吉利科技集团深化战略合作的重点项目，该项目建成后将推进湖北省襄阳市新能源新材料产业链创新发展，实现产业转型提质增效。
该项目工期紧任务重，进场后即大干。他带领管理团队以2022年12月18日竣工投产为目标，倒排计划工期，科学配置资源，超前谋划，强化管控，不断克服新冠疫情，当地环保管控，夏季高温多雨等诸多不利影响，迅速推进现场施工生产。项目部先后组织“七比七创夺红旗”“大干120天，决胜2022年”“决战四季度，决胜保目标”等多场主题劳动竞赛，通过每日召开施工生产碰头会，每周通报各班组施工计划完成情况，对施工生产节点任务实行每月奖励等多项有力措施，全力推进现场施工进度。在王国林的带领下，项目实现了30天完成6万平米正负零基础施工，80天完成4.5万平米主体钢结构安装,100天完成8.3万平方米联合厂房主体结构封顶，如期完成了吉利集团下达的各项节点目标。
项目管理团队积极奉献、顽强拼搏，连续6次在吉利科技集团项目建设评比中荣获第一，赢得了建设单位的信任，多次荣获建设单位贺电表扬。项目施工大干受到中央驻鄂主流媒体以及湖北、襄阳、谷城省市县三级主流媒体多次宣传报道。王国林荣获2022年度“谷城县楷模”荣誉称号，中铁上海工程局央企品牌形象在荆楚大地越擦越亮！
抓管理增效益 推进滚动发展
工程项目是施工企业利润的重要来源。王国林坚信，“没有亏损的项目，只有亏损的管理”。他结合项目实际，认真践行大商务管理，落实项目管理效益提升三年行动方案提出的系列要求，重点抓实成本、物资、创效、计量等系列管理，千方百计降本，多措并举创效。
在担任广佛江快速通道江门大道（新会区间）二标项目总工、常务副经理（主持工作）期间，他认真研究施工合同和图纸，深入学习当地城市基建各项政策，加强与当地政府相关部门，建设单位、设计单位沟通交流对接，通过工程设计变更，调概索赔，创效明显。该项目原造价约7.82亿元，后在施工过程中通过变更增加2.3亿元，变更后总价10亿元。
项目经理是项目履约的第一责任人，成本管理的第一责任人，是“项目经理、项目总工和商务经理”大商务铁三角中的核心角色。在襄阳吉利硅谷项目筹建期间，王国林向公司申请从其他项目调入空调、办公桌、文件柜、会议桌等驻地办公设备设施，为项目节约成本约30万元，缓解了项目前期资金压力。为加快项目施工，节约生产成本，王国林认真研究对比，在场区环形道路施工上采用永临结合的方式施工道路结构层，有效解决了雨污管道与道路施工相互干扰的问题。这一科学变更帮助项目快速快速推进道路与雨污管道施工进度，顺利实现了“5·30”雨污管道与市政道路完成的节点目标，同时方便了后续施工中利用场区道路倒运材料设备，节约成本约60万元。2022年，依托在建的襄阳吉利硅谷项目，中铁上海工程局三公司在襄阳吉利科技集团市场实现滚动发展，揽获2个项目，中标额共计9000余万元。
刀在石上磨，人在事上练。王国林以知难而进的勇气和踏实苦干的作风，带领管理团队建设一项项精品工程，铸造一座座品牌丰碑。荣誉既是对过去的肯定，更是对未来的鞭策。站在新的起点，王国林将踔厉奋发，勇毅前行，为企业高质量发展做出新贡献。（通讯员：曹俊松 蒋百奇）
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