物资仓储的一流“排头班”

他们是中国石油长城钻探物资仓储的排头班,他们以物资装卸发运基地为人生舞台,用颗颗火热的事业心,谱写了一部优秀“班组文化”。

长城钻探物资公司国际保障中心装卸发运班组多年坚持灵活运用“重执行力、增凝聚力、推创造力、促生产力”的四力文化,扎实推进基层建设,使基层建设不断迈进高质量发展新局面。

以“章”立制,重执行力。该班组在注重员工个人需求和价值的基础上先后健全完善了《班组考勤奖惩制度》、《装卸发运流程制度》、《基础工作考核细则》、《出口物资包装标准》等8个工作制度。创建学习型“四好”班子,增素质、转作风、树形象。根据工作实际,员工将理论相结合,提高了到货物资的包装质量,优化了执行力。通过“以师带徒”、“岗位练兵”等灵活方式,让员工迅速熟练掌握了工作流程,培养了独当一面的岗位履职能力。

攻“心”为上,增凝聚力。该班组倾力打造“安心工程”,建设班组“家”文化。天气转冷,班组长第一时间为员工定制好棉工服、发放厚棉被、更新18种常用药品。在“尊重人、理解人、关心人”的基础上,1-2月,班组长定期开展谈心活动4次,了解员工所思所想,做到情、理、形、效的统一。深入开展员工“素质工程”、“优秀服务模范”先进岗等推广活动,提升基层班组整体管理水平。针对员工“长期离家在外、环境相对闭塞、工作压力大”等特点,班组提出“引导、尊重、关怀、培育”的文化理念。

随“形”而变,推创造力。该班组坚持精细化成本管控,为提高基地库房和料棚空间的利用率,科学规范规则物资及不规则物资的合理摆放。该班组坚持创新工作方法和理念,在保证物资合理布局的同时,根据货物外包装不同形状巧妙搭配组合,确保库房和料棚空间利用率最大化。该班组坚持以问题为导向提高工作质量,通过科学的拼搭方法、高效的作业模式、科学的成本管控实现物资运输最优化,极大降低运输成本,提升发运效率。1-2月,班组物资周转率达到93次/4天,显著提高工作时效。

固“本”拓业,促生产力。该班组致力于建设打造“诚信、专业、高效、贴心”的优质服务。为提高服务质量,先卸货后审阅箱单,保证了到货物资的卸车效率;主动与上级部门联系沟通,保证了物资出库发运效率。保管员与发运员按照发运物资清单各自签字确认,并对实际发运物资拍照留存,做到责权清晰,保证发运清单准确无误。1-2月,该班组完成发运物资352.6万元,确保到货物资畅通、准确、及时到达海外生产一线,实现物流高质量管理水平再提升。

(熊艳燕 马新)