为深入贯彻落实集团、工程局以及公司“六个专项行动”决策部署,扎实推进低效无效资产清理工作,中建七局交通公司轨道交通事业部纪检监督办公室紧盯低效无效资产清理重点工作和目标,瞄准“顶层设计、压实责任、过程监督”三点发力,积极推动低效无效资产清理工作取得实效。
以顶层设计为出发点,统筹推进
一是优化架构。为加快推进低效无效资产清理相关工作,以降杠杆、两金压控组织体系为基础,优化工作组织,明确责任分工,事业部纪检监督办公室联合财务部建立由主要领导为指导、分管领导为统筹、职能部门为协同的管控体系,成立领导小组和工作小组,明确事业部和项目部层级的具体职责,组织召开领导小组会议3次。
二是理清思路。事业部纪检监督办公室督导组织相关部门认真研究集团、工程局和公司有关文件,明确工作目标,结合事业部自身实际情况,由财务部牵头制定《低效无效资产清理暨催收清欠工作方案》、任务措施清单,为做好事业部专项资产清理、资产盘活处置工作提供指引,提升资产周转速度和运营质量,为事业部开展低效无效资产清理工作提供坚实保障。同时,根据2022年低效无效资产清理完成情况,督导财务部梳理2023年工作计划,明确重点任务、重要节点。
以压实责任为关键点,强化监督
一是任务分解,锚定措施单。事业部纪检监督办公室督导召开“六个专项行动”工作部署会、推进会,细化低效无效资产清理专项行动任务举措3大项,明确全年低效无效资产清理目标,按季度分解任务节点,切实压实主体责任。制定《“六专行动”监督清单暨政治监督清单》,量身定制《低效无效资产清理监督清单》,强化监督工作指引,突出“监督再监督”,形成长效监督合力。
二是梳理排查,明晰责任状。事业部纪检监督办公室联合财务部对照工作清单,认真梳理排查事业部专项资产,动态跟踪各类到期款项,杜绝新增低效无效资产。针对不同项目制定具体工作目标,组织签订《项目低效无效资产清理暨催收清欠专项目标责任书》16份,坚持“周计划、月考核、专项清”原则,明确项目考核目标及完成时限,压紧压实项目清理责任,确保清理工作抓重点、奏实效。
以过程监督为着重点,动态管理
一是强化制度引导。为提高思想认识,提升业务能力,事业部纪检监督办公室督导财务部组织系统人员学习工程局、公司低效无效资产管理相关文件制度3次,确保每个财务人员能够准确辨识低效无效资产,引导财务人员关注项目押金、保证金及预付账款的挂账情况,并做到及时销项,以提高资产利用效率,从根本上预防低效无效资产形成。
二是聚焦过程管控。事业部纪检监督办公室在“六个专项行动”督导会上对低效无效资产专项行动发现问题反馈3次,列席财务资金专题会议1次,及时沟通低效无效资产清理过程中存在的问题,确保信息对称,调整、推进整改进度。督导财务部定期更新《财务资金简报》,抽查、检验低效无效资产清理状况。
三是坚持关口前移。为切实把牢关键岗位人员廉洁风险,发挥警示教育作用,在清理推进过程中,纪检监督办公室对财务人员进行日常谈心谈话、警示提醒13人次,提高廉洁从业的意识,从源头上杜绝低效无效资产清理过程中不担当、不作为、推诿扯皮、消极应付等问题,2022年事业部超前完成年度清理目标,财务系统无人违规违纪。
下一步,中建七局交通公司轨道交通事业部纪检监督办公室将持续夯实监督职能,紧盯重点工作和关键环节,持之以恒推动2023年低效无效资产清理工作取得新成效。
中建七局交通公司轨道交通事业部 李佳慧
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