今年以来，中国石油西南油气田公司川西北气矿坚持以管理提升破解改革发展难题。锚定“上产200万、奋斗创新高”的新阶段高质量发展目标，跳起摸高、加压奋进，不断完善管理创新人才培养及成果激励推广机制，提升自主创新能力和管理现代化水平，持续释放创新潜能，凸显管理工作质效。
育人才，激发管理创新队伍活力。领导重视，全员参与，抓“关键少数”，带动“绝大多数”，让中层管理者成为企业管理创新中一支不可忽视的中坚力量。举办管理创新培训班、交流会，送管理到基层等多种形式，培育管理创新思维，令管理创新理念深入人心，使一线技术、管理人员成为管理创新成果产出的新生力量。近三年，管理创新成果参与创作人员达到了417人次，管理人员占比55%。
补短板，完善管理创新评选机制。规范管理创新项目申报、项目发布、项目评审等程序。通过抓“一头一尾”，提升申报项目实效性，确保评审评选的全过程规范化、标准化。聚焦企业短板弱项，严把立项关，做到项目选题主要针对解决瓶颈难题。狠抓评审环节，坚持公平公正，紧扣成果评分细则，围绕创新性、效益性、实践性、指导性和示范性5个标准进行评分。
扬优势，注重创新成果激励推广。坚持“荣誉是鼓励更是动力”理念，畅通渠道，选送优秀成果参加省部级、国家级评比。近三年，创作各专业领域管理创新成果70余项、管理创新论文近40篇，荣获国家级管理创新优秀成果二等奖1项，省部级奖项41项。注重创新成果应用转化，积极复制推广优秀成果、创新经验和典型做法，将成熟的管理思路运用到新项目、新领域，通过管理提升促进技术创新，形成竞争新优势，推动气矿高质量发展，为打赢“建产50亿”新会战筑牢坚实基础。(文：曹嫔 张莉娟 图：刘梅）
新闻热点
