晨光曦微，白沫江静静流淌。清晨7点，与平落古镇一江之隔的平落集气中心站开始忙碌。装置区三甘醇循环泵前，朱伟蹲下身好一阵子了，仔细地记录分隔器技改运行情况。
“别看这小改动，每年能减少1吨三甘醇消耗。”4月21日，西南油气田公司川西北气矿邛崃采气作业区平落集气中心站站长朱伟面有得色。
安装机油、三甘醇分层收集密闭储液箱，仅是他带领班组多项小改小革之一。
朱伟，中心站“四工”站长，同事眼里“万精油”。他的抽屉中整齐摆放着各种从业资格证书——增压工、维修电工、巡管工和高级采气工……
采气专业就是要做“多面手”。回想过去，朱伟感慨颇多。“技多不压身，这也丰富了我的成长。”
精抠“巴骨肉” “吃饭睡觉想措施”
55口气井、197公里集输管线，平落集气中心站作为作业区最大天然气集输枢纽。2020年，管辖范围更是扩编至7个乡镇，刚履新的朱伟压力沉肩。
平落坝气田、邛西气田部分气井开发逾30年，产能递减严重，老井挖潜无异于“巴骨头”里抠肉。朱伟走路吃饭睡觉，满脑子都在想怎么抠产能。
2022年盛夏，持续高温达40摄氏度。朱伟早出晚归，工衣干湿交替，后背全是“盐粒”。穿梭在无人值守场站，记录开井数据，调节压力产量，摸索气井动态，一待就是一整天。
“平落19井、20井间歇气举，平浅3井增压生产稳定，平落2井利用平落8井套管气间歇注气……”中心站管辖的间开井、重点井生产制度和气井动态，每口井特性措施效果如数家珍。
去年3月，平浅14、21井探索平衡罐泡排工艺，“由间开变长开，两口井已累产气约140万立方米。”朱伟时常脑子里抠，心底里算。
2022年，他和同事累计优化12口井生产制度，合理化建议5条，深挖24口气井潜力，间开井累计开井400余次，年度增产500余万立方米，成功实现“干毛巾”中挤水。
精益“效益点” 从“土专家”到创新带头人
创新创效是中心站优良传统。“小改小革也能当专家”，朱伟带领着站员一直在努力。
根据标准，脱水装置三甘醇循环泵允许漏失量为每分钟5至8滴，漏失量虽小，但可能造成甘醇浪费和环境污染。
通过不断摸索、反复论证，朱伟利用边角料，自主设计一种机油、三甘醇分层收集的密闭储液箱，实现机油和甘醇有效分离。成功将收集漏失的三甘醇回收至地下储罐循环使用，每年创经济价值1.2万元。同时，节约漏失废液处置费0.66万元。
2022年，朱伟带领班组结合脱水装置运行情况，组织开展系列“提质增效”研究。先后采用干燥机与空压机同步启停、重沸器再生温度优化等多项改进措施，实现脱水装置年节约运行成本13万元。
近年来，中心站员工先后完成修旧利废、“五新五小”成果12个，参与研究的《阀门轴承压盖的拆装工具和装置》《高压点火棒》获国家专利；《便携式清管球监听报警器》《整体式压缩机气门拆卸专用工具的研制》等成果获集团公司、公司QC成果奖。
精诚“家文化” 自主管理“扛红旗”
随着“中心站+无人值守”的持续推进，中心站管辖范围广、人员多，工作任务骤然升级。
“可以，没问题！”似乎是朱伟口头禅。一个井站一个家，想要干好安全生产，首先要把握“家里人”思想动态。
朱伟作为“大家庭”领头人，不管班员来自哪里，性格怎样，他总能通过班务会、餐前会和大家愉快交流，把日常生活和工作中“小关爱”传递成班组的“大温暖”。
中心站创新推广井站“二三四五”工作法，将企业管理“大制度”优化为班组管理“小方法”，逐步实现班组自主管理。
“管理制度有了，如何提高员工干事创效劲头？”朱伟以学为先，实施“日训、周考、月练”的培训模式，帮助员工制定学习计划，班组内开展“一对一”技能帮扶。近两年，井站员工在气矿技能竞赛中，共计获得2金3银2铜优异成绩。
2023年，中心站刚过30岁生日。作为西南油气田公司连续六届三基工作“红旗班组”，朱伟有幸见证并参与。五一劳动节前，朱伟再次捧起这面鲜亮的牌匾，心理留下的是“值得”。
图 /文 刘梅
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