当下银行业的竞争日趋激烈,如何在危机与机遇并存的环境下生存下来,就需要从内部业务管理入手,可以说推行精细化管理是提高经营效益的关键因素。银行的最终经营目标是实现效益最大化,而经营管理过程中的哪一个环节出了问题,都会影响银行最终效益的获得。银行为了获取更多收益,需要准确的数字来衡量经营状况,如资产回报率、业务收入、经营成本和利润都需要依靠精细化管理来实现,粗放型管理则无法达到这些要求。那金融机构该如何推行金融业务的精细化管理,提升核心竞争力。瑞尼尔也许就会为您解决这一困扰。
柯兆明,北京瑞尼尔技术有限公司董事长,中国科学技术大学地球物理学学士,中国科学院大学地球物理学硕士,美国纽约州立大学经济学硕士、美国圣约翰大学国际金融MBA;曾担任美国摩根大通银行和美国国际集团大数据定量管理建设高级职务;曾任安徽省亳州市药都农商银行和安徽省淮南市淮河农商银行独立董事等职务。
柯兆明作为现代金融业务精细化管理专家,曾在华尔街摩根大通银行和美国国际集团(AIG)担任过多年的大数据定量管理建设高级管理职务,擅长将金融理论、金融管理经验、大数据挖掘技术和信息技术结合起来,发展和设计金融业务精细化管理策略和自动化加智能化的科学决策系统。这些策略和系统被广泛地应用于金融机构的产品设计和创新、现代市场营销、信贷风险管理、客户关系管理、财务计划、人事管理等各个方面,为进一步提高金融机构核心竞争力做出了突出的贡献。
回国十几年来,柯兆明培养了一支专注、专业、高知识高技术复合型的金融大数据定量管理建设团队。柯兆明带领这支专业团队把金融业务大数据定量管理理念、方法和技术与中国金融业务管理和经营具体实践结合起来,为国内很多金融机构开展了大数据定量管理建设工作,帮助他们由第二代自动化经营阶段提升到第三代智能化管理阶段,为提高金融机构的精细化管理水平提供了强有力的技术支持,有效地提升了核心竞争力。
瑞尼尔专业团队发展到目前已经服务过全国多家银行及金融机构,尤其是自2011年以来,柯兆明认识到解决“三农问题”的根本在于提升农信机构精细化管理水平,所以,“脱下皮鞋,脱下西装”,带领团队从服务大城市的大行转向服务县域的农信机构,并花费很多时间走访全国很多地方的农信机构,与他们全面和深入地接触,尽最大可能了解农信机构面临的困难和需求,在此基础上,帮助他们开展数字化定量管理建设,为他们制定真正能够解决问题的数字化转型综合解决方案,并对整个落地过程进行全程跟踪、分析、优化,不断总结经验,螺旋式上升,取得了很好的落地效果。目前,很多农信机构正在与瑞尼尔开展长期合作。
作为一位“大数据工匠”,柯兆明希望把自己掌握的知识、技术和经验帮助尽可能多的金融机构开展数字化建设,提升他们的核心竞争力。尤其希望大力帮助科技力量薄弱的农信机构开展数字化建设,让他们的资金以精准和精细的方式有效支持“三农”建设,为实现乡村振兴出力。
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