随着工作要求、工作标准的提高，工作节奏加快，各部门工作交织的任务越来越多，如何有效地对接有关责任部门和具体同志，提升工作质量和效果迫切成为广大党员干部必须答好的“时代命题”。当前趋势下，工作要有“能见度”，自己埋头苦干是远远不够的，手里工作既“出得去”，也要“回得来”，方能达到更好效果。笔者认为，手里工作“出得去”并不是任务“甩锅”，而是根据职能职责科学的划分；工作“回得来”也不是简单机械地收回资料，而是事前、事中、事后高质量地完成。
事前科学谋划、找好载体。想不清楚就干不明白，没有清晰的工作思路就谈不上出色的工作结果。提前谋划清楚工作推进的各个环节，用好“项目工作法”思维，任务项目化，项目清单化、清单具体化，找准工作出口，搭建工作载体，做到闭环管理。
事中合理安排、及时督导。搞清楚上级政策要求是什么、本级关注重点在哪里，熟悉掌握各级各部门的职能职责以及下面的具体情况，科学安排交办任务清单，定人定责定标准定流程定完成时限。严格落实“一线工作法”，建立健全一线督查、指导、考核机制。优选综合素质高的干部或及时组织专业培训，确保到一线指导的同志政策精通、业务精湛、作风扎实、动真碰硬，能够第一时间发现问题、指出问题，能给出科学意见建议。要定期不定期，通过电话抽查、实地检查、暗访、服务对象测评等多种方式，对标工作流程和工作标准，掌握工作情况，解决推进问题，及时对上汇报、对下反馈，通报工作进度。
事后及时复盘、扬长避短。根据工作实际情况，采取每周、每月、每季度及时召开推进会、调度会等方式，注重横向纵向比较，及时复盘，定期回头看，查缺补漏，对症破解工作难点、堵点。用好“典型引路法”，挖掘提炼工作特色亮点，精准选树典型，做好宣传推广，营造比学赶超良好工作氛围，确保方向不偏、进度达标、结果有效。（旺苍县东河镇人民政府 李南麒）
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