（县供销社 胡栖源）
乡村振兴关键在人，实现乡村全面振兴，就要勇于突破当前困扰乡村人才振兴的痛点、堵点、难点“三道关”，大力推动本土人才、产业人才、科技人才向乡村集聚，书写好乡村人才振兴这篇“大文章”。
化“痛点”关，谱写好本土人才篇。本土人才缺乏是当前乡村人才振兴的一大“痛点”。由于城乡二元体制导致的城乡发展不平衡、不充分，本土人才大量外流，农村“空心化”“老龄化”的现象十分严重。化解“痛点”，“引凤还巢”吸引人才回流是基础。要加大对新农村建设成果的宣传，改变大众对乡村的“固有印象”，打好“乡情牌”“乡愁牌”，利用乡贤馆、党群联络站等联络枢纽，加强对在外人才的联系和关怀，吸引人才回流。要大力加强基层党员队伍建设，打造一支理论素养高、工作能力强、服务意识好的乡村“先锋队”。因地制宜，因材施教，采取“公司+合作社+农村实用人才”“产学研合作培养”等模式，有针对性地培养一批懂技术、善经营、会管理的“本土能人”和“新型农民”，激发乡村振兴的内生动力。
解“难点”关，谱写好产业人才篇。产业人才少是当前乡村人才振兴的又一“难点”。村级集体经济发展模式单一、产业发展不旺，导致乡村产业人才不多。破解“难点”，“搭建平台”是根本。要优化产业环境，构建一二三产业融合发展的产业体系，找准农村产业定位，合理优化产业布局，促进产业、区域、城乡之间的协调发展。积极探索养殖直播、农村电商、休闲农业等新潮理念，培养一批“新农人”“农创客”，用创业带动就业，用就业创造产业人才。要加大各项软硬件设施投入力度，积极引导项目、资金、教育、医疗等资源向乡镇下沉，通过和高校、科研院所合作建立调研基地、实习基地等方式，柔性引进农业科技人才，实现高校、科研院所与乡镇之间的有效对接和双向推动。
纾“堵点”关，谱写好科技人才篇。科技人才留不住是当前乡村人才振兴的一个“堵点”。由于评价机制不合理、服务跟不上，导致很多科技人才用不好、留不住。纾解“堵”点，“唯才是举”是策略。要做好科技管理改革“加减法”，优化科研管理，让想干事、能干事、干成事的科技人才不受束缚、轻装上阵。要结合当地产业基础、配套水平，合理配置资源，为科技人才提供发展沃土。在衣食住行、子女上学、父母养老、生活娱乐等方面提供个性化、跟踪式服务，真正解决人才干事创业的后顾之忧。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。抓住人才在工作、生活中的痛点、难点、堵点，精准施策、大胆创新，勇于突破体制机制障碍，让各类人才留得住、干得长，一定可以绘就乡村振兴的华彩篇章。
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