（县行政审批局 张跃红）
党的二十大报告指出，“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。”年轻干部思维活跃、精力旺盛、接受新事物快，一直是各单位的“香饽饽”，受人欢迎。然而，也有不少年轻干部因为好高骛远、拈轻怕重、不懂基层、散漫不羁让人头疼不已。年轻干部如何为自己“正名”？怎样才能符合组织和群众期待？笔者认为，关键要在基层一线磨砺成才，以“能为”促“作为”，方能成为可堪重任的栋梁之才。
工作在一线开展。没有调查就没有发言权，没有亲身经历，就很难感同身受。越早把年轻干部放在基层一线“蹲苗”历练，年轻干部越早成长成熟。因此，要有目的、有重点地选派新考录公务员或年轻干部到重点工作指挥部、乡村振兴一线、项目施工现场、为民服务窗口等吃劲岗位、关键岗位接受锻炼，让年轻干部多当几回“热锅上的蚂蚁”、多捧几回“烫手山芋”，在一线“摸爬滚打”中真正了解群众的所思所想所盼，在纷繁复杂工作任务中理清工作头绪，切实为企业和群众解决实际问题。
教育在一线进行。年轻干部更要自觉扣好“第一粒扣子”，树立一种朴素的事业观，常怀为民之心和感恩之心，把工作任务当成事业来干，愉快地工作。要严格落实日常教育和管理责任，年轻干部在哪里，入职教育和思想工作就要开展到哪里。要建立导师“传帮带”工作机制，实施个性化培养方案，常态化开展“微提醒”“前沿哨”机制，对苗头性、倾向性问题加大提醒力度，引导年轻干部知敬畏，存戒惧，守底线。
能力在一线提升。年轻干部去到基层一线，要学的东西很多，但核心还是在提升工作能力。一方面，自己要端正心态，扑下身子，在与干部群众同吃同住同劳动中虚心求教、认真揣摩，把“镀金”变“炼金”。另一方面，组织人事部门要常态化到一线走访调研，在田间地头、项目实施现场，多维度看、多角度听、多层面筛，掌握年轻干部的“第一手”资料。建立年轻干部实绩和执行力档案，实行量化赋分，真正做到精准识别、精准选拔使用，以实绩论英雄，积极营造“有为才有位，有位更有为”的良好干事创业氛围。
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