40岁以下的中青年干部本应是单位的中坚力量，但实际中部分干部年富力强却“未老先衰”，表现出“无欲无求”的状态。工作没有激情，满足于“当一天和尚撞一天钟”，就盼着有朝一日“退居二线”，甚至“隐形”退休，成为新型“老干部”。如何让这部分人重拾干事创业的激情，考验着基层治理能力。
人岗匹配，让人尽其才，事得其人。“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。在实践中，就是“人事相宜，人岗匹配”。对干部要开展分析研判，充分了解一个人的优缺点，“用人所长，避人所短”，不断挖掘人的优点和长处，让合适的人做合适的事。对岗位要开展设岗定责，要对职能部门、岗位职责统筹了解把握，才能“因事择人，事得其人”。要注重培养人才，更要注重发掘人才，在培养中发掘人才的特长，掌握人才的性格。在工作中，努力发挥人之所长，安排到与之能力匹配的工作岗位上从事所擅长的工作，找到满足感和成就感，进而创造更高的价值。
提拔晋升，让有为者有位，吃苦者吃香。在现实中，常常有这样一种干部，他们只顾埋头做事，只知干事，不会“来事”，不仅不被那些“聪明人”理解，在提拔晋升中有时也被“遗忘”或者“忽略”。让有为者有位、吃苦者吃香，不仅关系到干部个人的前途,更关系到整个的政治生态。年终考核，切勿简单“以票取人”，莫让老实本分不善“拉关系”的干部与优秀先进“失之交臂”。要建立合理的选人用人导向机制，对那些不善于表白沟通但吃苦有为者要格外留意，对那些善于“阿谀奉承”“耍滑头”“会来事”的要独具“慧眼”，别让老实人“吃苦又吃亏”。导向正确，干部就会见贤思齐、心齐气顺。
严管厚爱，让监管有力度，关怀有温度。党的十八大以来的实践证明，担当尽责的好干部是精心培养选拔出来的，也是真诚关爱成长起来的，更是严格管理监督出来的。在严管上就是坚持把纪律挺在前面，做到监督管理有“力度”。要坚持用纪律管人、用制度管事，对上下班迟到早退、上班时间串门聊天、不务正业“浑水摸鱼”、工作上推诿扯皮、应付了事等不良现象，要严抓严整严治，杜绝“说一说就过了”，动真碰硬抓纪律作风，让干部不敢“混日子”。厚爱，就要把党组织的关爱落到实处，让做到关心关怀有“温度”。对奋斗在一线的干部给予更多理解和支持，在评先评优等政策方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业，更好履职奉献。对生活有困难的给予帮助扶持，对情绪不稳定的进行心理疏导，主动帮助排忧解难，让干部切实感受到党组织的关怀与关爱，干部心暖了，工作就会更加兢兢业业、倾心尽责。
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