时下，“量化考核”逐渐成为推动工作落实的重要手段。把工作按照一定的指标加以量化，不仅可以清晰地体现出各单位、各党员干部的工作实绩，也能调动各单位干事创业的积极性，营造出“比学赶超、争当先进”的积极氛围。
但在现实工作中，部分地方却把“量化考核”异化成了“排名考核”，用“排行榜”来“一榜定成败”。一些单位眼见提升排名无望，便干脆选择“立正挨打”，这不仅与考核的初衷背道而驰、降低了干部干事创业的热情，也成为影响基层抓落实的负面因素，对此，必须重视并尽快解决。
事实上，考核工作被排名“榜架”，就是某些干部妄图用“一刀切”的方式来开展考核。这种考核方式只盯着“排名”这一个指标，没有结合实际情况来评价被考核单位和干部的工作成果。这种考核方式往往考不到重点、考不准实绩，既无法促进工作落实，也无法营造处干事创业的氛围。
要想真正推动工作落实，营造良好干事创业氛围，笔者认为要从“实绩”考核上入手。一方面，要正确看待排名，对排名靠后但工作已经按照相关要求落实到位的，应当给予肯定，不应以“排名靠后”而加以苛责；对于排名靠前但工作未落实到位的，也应当与排名靠后的一视同仁，坚决提出批评甚至给予处罚，避免出现“五十步笑百步”的情况。另一方面，考核组必须要坚持“一线工作法”，能“到现场”的绝不“在会场”，坚持“用事实说话”，在实地考察中查出“实情”考出“实绩”。最后，组织人事部门也要充分运用考核结果，坚持奖优罚劣的方式，树立重实干重实绩的用人导向，通过考核结果发现和选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，调动干部抓工作的积极性和主动性，激发广大干部干事热情。唯有通过“实打实”的考核，才能激发党员干部干事创业真作为的动力。
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