国网武威供电公司：创新赋能发展，匠心电靓未来

近日，公司以“创新赋能发展，匠心电靓未来”为主题，召开2023年创新工作会议，旨在进一步动员激励公司上下树牢创新意识，提升管理思维，深入推进创新驱动发展战略。

会上，首先为获得省级二类暨“东数西算”数字产业技能大赛团体二等奖的团队送上鲜花表示祝贺，党委党建部、发展策划部、数字化通信部分别作工作安排，汇报了中国工程院院地合作项目及省公司“揭榜挂帅”项目进展，国家重点研发计划项目参与单位电力调度中心了作交流发言。公司领导为4项自建科技项目授榜，发布了《合规管理“全方位、全周期、全过程”管控模式》、《费控管家”—一种应用于高供低控的智能物联断路器》、《计量备电系统的研发及应用》及《SF6智能充气接头装置的研制》4项优秀创新成果。会议回顾了公司近年来的创新工作成效，分析当前科技创新工作面临的形势。

该公司负责人提出坚持目标引领、服务大局，坚持价值导向、一体推进，坚持创新突破、争先进位，坚持以人为本、成长成才“四个坚持”创新导向，从三个方面对下阶段工作进行安排部署：一是把握方向添动力。聚焦新型电力系统建设、破解现实发展难题、推动管理提升三大主战场，依托武威新能源发展优势，结合“陇电入浙”等重大实体工程，紧盯前沿技术研究，加强前瞻性、基础性、战略性技术研究。二是集聚要素聚合力。要强化内部协同发力，更要强化外部合作交流，集中力量办大事，发挥专业技术人员的骨干引领作用，联合高校、科研院所等单位策划牵头成立创新联合体，运用系统思维方法，打破部门、单位、专业壁垒，融合各类资源，努力成为武威能源领域科技创新支撑者、发展方向引领者、协同合作组织者，产生1+1>2的集成效应。三是强化保障增活力。充分发挥各责任主体作用，严格落实“管业务必须管创新”的工作要求，形成“党委统筹、双创办协调、各部门（单位）共同推动”的工作格局。坚持顶层设计与基层探索并重，采取“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，做好科技项目系统谋划，在全公司形成学创新、讲创新、用创新的良好氛围。

 该公司要求，一是提高认识，开启创新工作“新征程”。坚持把党建作为促进创新力提升的载体，突破常规思路、采取超常措施、拿出超强力度，形成多元化创新格局。二是关注过程，凸显创新管理“新成效”。不断深化“大创新”格局，固化公司在机制建设、过程管控、成果推介等方面的优秀做法，重点在创新人才梯队建设、平台搭建、项目培育、成果孵化方面再努力、再作为。三是抓好落实，实现创新管理“新提升”。紧盯“双碳”目标落地、全面构建以新能源为主体的新型电力系统等战略部署，把本次会议的工作部署和主要任务充分体现到本部门、单位工作目标、思路和措施上，以专业创新促进全局创新，以更高质量的发展落实新战略、实现新提升。

近年来，国网武威供电公司创新工作成效显著。公司揭榜挂帅《基于“双碳”背景下西部戈壁荒漠能源生态圈的新能源发展及控制策略研究》，深度参与国家重点研发计划项目及中国工程院院地合作项目研究。首度荣获中电联北斗创新竞赛“优秀创新奖”、甘肃省环境科学技术进步三等奖和省公司科技进步一等奖，实现省部级以上奖项新突破。累计拥有发明专利8项，实用新型专利40项。“电沙成金”沙漠能源生态圈研究成果历史性走上全国乃至世界的舞台。创新启动“星星工程”，选树示范项目10个、优秀项目9个，其中1项在省公司企业管理会上展示交流。公司始终坚持人才为本，建成以科技类青年托举人才2人、生产技能类四级专家6人、五级专家10人、技能类青年托举人才6人为核心的专家人才队伍，2人入选国家重点研发计划项目示范应用工程柔性团队。大力开展各类先进典型选树活动，广泛宣传公司近年来涌现出的道德模范、劳动模范等先进典型事迹，营造了人人崇尚先进、人人关爱先进、人人学习先进、人人争做先进的良好氛围，激发全体干部职工创新的主动性、积极性。（张凌薇 蒋竟松 苏睿）