要让工作专班“名副其实”

 （县审计局 李强）

组建工作专班对重点工作任务进行合力攻坚，是有效落实省委、省政府推进作风革命、加强效能建设的有力抓手，但从一些工作专班目前的运行情况来看，还存在人员保障不到位、管理机制跟不上、工作效能不突出等问题。

让中坚力量“术业专攻”。坚持把责任心、专业性放在第一位，把选人用人目光聚焦在想干事、能干事、干成事的人员身上，对工作专班中坚力量逐一“过筛子”，精准“点兵点将”，避免“滥竽充数”，确保专班力量政治业务素质“高配”、人员能力过硬，尽锐出战。

让项目清单“导航定向”。严格按照“项目工作法”要求，对工作专班实行目标管理，把每一阶段的工作任务量化、细化、实化，形成攻营拔寨“时间表”“路线图”，有效避免主攻方向不明不清，工作措施不细不实，出现落实混乱的现象，影响工作专班在“兵团作战”上的“战略纵深”和实施“目标打击”。

让工作效能“交流发言”。坚持工作结果导向，要“以成败论英雄”，对“出工不出力”的人员进行约谈问责，让混日子的人没有市场；对工作实绩突出的人员大胆提拔使用，释放工作专班在推进重点工作、重大项目上的示范引领作用，切实让工作专班成为干事创业的“主战场”，干部淬炼成长的“大舞台”。