（县市场监管 李文江）
机关作风事关部门形象，影响工作效能，关系到一个单位乃至一个地区的发展。作风问题是具有长期性、反复性、顽固性等特点，要改进并非一时之功，必须牢牢抓住“公务员”这个关键，用好“公务员平时考核”这个手段，通过考核扭转公务员个体行为习惯推动机关作风整体转变。
明确职责才能落实有力，倘若责任不清，便会出现推诿扯皮、作风漂浮。公务员平时考核首先要解决职责不清的问题，让每一个人都有“责任田”，做好分内事。要以机关内设机构为单位，结合承担的职能职责合理划分岗位，把单位承担的工作职责、上级下达的目标任务不无遗漏地进行细化量化，按职责分工分解到相应岗位作为个性考核指标；将政治表现、工作作风、廉洁自律等内容，通过列出评价要点、制定正负面清单等形式作为共性考核指标，科学设定既体现工作数量、进度、质量、效果，又体现行业特色、单位特点的差异化考核指标，把单位的“事”分解到岗，把“责”压实到人。
单位党委（党组）要切实履行公务员平时考核管理责任，充分调动组织（人事）部门、机关党支部和有关方面力量，抓实平时考核环节步骤，把好考核评价重要关口，尤其要抓实述职评议、确定等次等关键环节，要将考核述职与“三会一课”、支部主题党日、周例会等活动有机结合，让考核对象当众“亮”实绩、“拼”进度、“比”成果，变平时考核为日常工作大比拼，真正体现凭实绩论“英雄”，以一贯表现定“等次”，让考核对象不敢松懈，不再怠慢。
没有考核结果运用就没有考核的生命力，“考”和“用”必须做到有机结合，坚持以“考”服务“用”，以“用”促进“考”。要将公务员平时考核结果与职务（职级）晋升、教育培训、评先评优、年度考核奖金发放紧密挂钩，既用正面结果又用反面结果，对那些苦干实干、表现突出的干部要在奖金上给予体现，符合条件的要优先晋职晋级；对那些遇事绕湾的“小滑头”、不敢担当的“胆小鬼”、指指点点的“评论家”、得过且过的“敲钟和尚”，要降级减薪，挡在晋升门外，让其不再任性，更不敢“躺平”。
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