以“小支点”撬动城市基层治理“大格局”

 （县市场监管 李文江）

城市的核心是人，做好城市基层治理工作不能“大水漫灌”、搞“大呼隆、一阵风”，必须“以人为本”“以小见大”，坚持服务供给与群众诉求精准对接，以“小支点”撬动城市基层治理“大格局”。

以“小网格”织密“大网络”。网格化管理是城市社区系统治理、依法治理、综合治理、源头治理的有效载体，做好城市基层治理工作要探索建立网格化管理机制，把党的组织和工作延伸到城市最基层、各方面，建强紧密联系、全域覆盖的“小网格”支撑单元，串联各个“小网格”并促其作用发挥，建立起“问题发现及时、处理解决及时、跟踪问效及时”的“大网络”，变“上面千条线、下面一根针”为“上面千条线、下面一张网”，打通城市基层治理的难点、堵点、薄弱点。

以“小窗口”服务“大民生”。党群服务中心是城市基层治理的重要阵地，城市基层党组织如果没有阵地、没有依托，区域统筹、资源整合、堡垒作用，就会缺乏发力支点。做好城市基层治理工作要依托党群服务中心这个重要阵地，建设一批便捷高效的“一站式”服务窗口，推行一窗受理、一窗综办模式，实行非专业区域“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”模式与专业区域“一窗通办”模式，让群众只看一张表、只上一张网、只进一个厅，一件事一次办，以“小窗口”用心服务“大民生”。

以“小整合”汇聚“大能量”。城市治理千头万绪、纷繁复杂，如果仅仅依靠党组织唱“独角戏”、说“单口相声”，无法解决众多棘手的实际问题。做好城市基层治理工作必须唱好“群英会”、打好“合力牌”，积极发挥社区“大党委”和街道“党建联盟”作用，充分整合辖区内单位、社会组织、党员群众和志愿者等各方力量，推进各部门协同联动，让资源“流”到社区、“用”在社区，不断推动各类管理、服务、资源下沉聚集，实现各类资源效益最大化。