普济镇 谭琦
乡村振兴，关键在人。各级党委及其组织部门应把乡村振兴一线作为培养锻炼干部的广阔舞台，锻造惟实惟先、善作善成的干部队伍，为乡村全面振兴注入源头活水。
引才聚贤，筑牢乡村振兴“强基大厦”。“功以才成，业由才广。”建强乡村干部队伍是实现乡村振兴的筑基之举、现实之需、发展之要，让各类人才在乡村大地大施所能、大展才华、大显身手，才能永葆乡村生机活力，为乡村振兴插上“翅膀”。应拓宽来源“输血”，畅通干部交流渠道，通过“内选、外引、下派”，将想创新、有拼劲、能实干的良将、闯将、干将输送到乡村振兴一线，提升乡村干部队伍整体执行力、创造力、战斗力。多维方式“造血”，更新选人用人观念、破除体制机制障碍，进基层调研“挖潜”、入乡村一线“访贤”，解开区域、身份、学历、资历、职业的“旧套套”，让更多接地气、懂实践、敢创造的“土专家”“田秀才”“乡创客”成为乡村振兴的生力军。
充电蓄能，激活乡村振兴“智力引擎”。乡村振兴是一个庞大的系统工程，需要长时间坚持、高质量推进，而关键在于一支政治坚定、能力过硬、作风扎实的干部队伍。应抓好创新培育，突出业务提能、专业提质，围绕产业发展、基层党建、群众工作等内容，采取研讨式、菜单式、体验式、案例式培训，全面提高干部“实战实操”本领。注重新老传承，推行“老带新、强带弱”结对帮带制，由党性强、作风优、基层工作经验丰富的老同志作为年轻干部的“传帮带”导师，选派优秀年轻干部担任村书记，通过工作一线“教”、以案说法“讲”、实干交流“学”，实现新故相推、薪火相传，着力培养造就一支“带不走”的乡村振兴工作队伍。
严管厚爱，凝聚乡村振兴“硬核力量”。农村富不富，关键看干部；农村强不强，要看领头羊。干部队伍是实现乡村振兴的骨干力量，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激发担当作为的内生动力。用好考核“指挥棒”，注重基层一线选干部、急难险重考干部、日常工作看干部，做好平时考、年度考、实地考、专项考，综合组织认可度、群众满意度，将“一贯表现”与“一致评价”相印证，考准考实实绩。把牢纪律“责任尺”，紧盯项目审批、施工建设等关键环节，通过“定期查”、“重点督”、“全面巡”，多听群众风评、多看信访差评，形成“正负面清单”，划出干事创业“安全区”、“警戒线”，让乡村干部敢作为、有作为、不乱为。
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