五权镇 李汉钦
“师傅带徒弟”是连接单位同事关系的重要纽带，促进干部成长的重要方法，有利于业务经验“代际传承”，有利于推进事业发展。
但是，在一些地方，这种“手把手”的好传统，并没有发挥出其应有的作用。有的认为年轻干部有知识有能力，一听就懂，一学就会，不需要再用以前的“笨方法”来言传身教；有的觉得“我做着，你看着，慢慢就可以领会理解”，但在关键处却不能点明指透；甚至有的只管自身精通熟练，担心后来人学会了看家本领，不愿意与人分享自己的宝贵经验。如此种种，确实与社会发展、时代变迁有关联，但更多的影响因素还在于有无正确的事业观。
事业发展，离不开人的主观能动性。无论从事何种职业，做什么样的具体工作，单枪匹马终究不会做出什么大成就。没有人与人之间的密切配合，缺乏业务工作经验的有效传承，做事情难免会遇到这样那样的牵绊。要么一些人成为“光杆司令”，工作上形不成合力，更谈不上后劲；要么有的工作队伍上形不成梯队，更谈不上传承。总之，在这种“人”与“事”的交替作用中，最终贻误事业的有序推进。
任何工作，都需要有人来接替传承。工作过程中，对于“师傅辈”的过来人而言，究竟是“手把手”，抑或是留一手，是一种全方位的能力检验。毕竟，“手把手”既是方法，更是态度，彰显了出于公心；既是能力，更是责任，体现了勇于担当；既是关怀，更是胸襟，表达了殷切期望。只有通过一种“手把手”的经验交接，才能培养身边的新手更好适应岗位要求、更快提升业务素质，真正把业务方面的牛角尖钻得更精更透，为各项事业的稳步推进打下坚实基础、续上可用之材。
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