锤炼落实之功 提升担当之力

 五权镇  李汉钦

组工干部必须要将抓落实作为基本功，在事前、事中、事后上下功夫，锤炼落实之功，提升担当之力。

事前要“落细”，须小处着手、精雕细琢。古人讲：“天下大事必作于细”。有些工作看似小事却关系全局、决定成败，一旦失之细节就会谬之千里。要做足“细分”文章。抓工作落实是一项系统工程，要善于分解、化整为零，什么人、什么事、谁来做、怎么做、什么时候做、做到什么程度，都清清楚楚、明明白白，排细排实每一个步骤、每一个时点、每一个细节，形成清晰的“路线图”“时间表”“任务书”，一个一个抓突破，一项一项抓落实。要做好“调度”文章。把有限资源用在“刀刃上”，让有效资源发挥最大效用，是落实的基本功。比如政策资源，要充分研究政策，让政策红利充分释放、政策资源一线倾斜；再如人力资源，要多赢得上级的理解和信任，争取同事的配合和支持，带动下级人人思干。要做实“排雷”文章。抓落实的过程不可能一路绿灯、畅通无阻，要想在前、做在先，任何事情都能未雨绸缪、居安思危，充分预估落实过程中可能遇到问题困难，可能碰到的痛点堵点，提前思考、精准应对。

事中抓“落实”，须坚决果敢、立说立行。当工作全面实施启动、进入实际操作阶段后，就要全神贯注、全力以赴地加以推进。要惜时如金。很多工作等一等就会错失机遇、拖一拖就会增加成本。要坚持“今天再晚也是早，明天再早也是迟”的精神，做到能快则快、能超则超，面对挑战能够迎难而上，遇到矛盾敢于主动攻坚，始终做到境界高远、目标高看。要以上率下。发挥好领导干部的表率作用，一级抓给一级看、一级带着一级干，对分管工作，尤其是重点工程、重点项目，“一头扎进去”“一杆插到底”，做到“跳出来看，钻进去干”。要严督实考。既能保持一股盯劲、韧劲和狠劲，紧抓不放问进展、督成效，又能持续鲜明“重实干、重实绩”导向，完善干部考核评价机制，用好正反激励杠杆，让有为者受重用，担当者得褒奖，实干者有奔头。

事后重“落地”，须求真务实、功在长远。任务落实、工作落地后，都要经得起评价，都要用时间作标尺，以口碑看实效。一看影响。推进的事情、取得的成绩，在全国全省处于什么位次、什么水平，在同行同类中是否能够领先率先。二看成效。有没有示范效应，能不能形成可复制、可推广的经验；有没有推动效应，破解了哪些难题，收获了哪些成果；有没有后续效应，是“昙花一现”还是“落地生根”，能不能产生持久的、长远的效益。三看口碑。看社会的评价，是认可点赞，还是嗤之以鼻；看基层的评价，群众是否有获得感幸福感，拥护不拥护、赞成不赞成，真正以落实显担当，以担当显忠诚。