五权镇 李汉钦
干部考核工作是检验各级干部担当作为成效的“试金石”，是鼓励干部干事创业的“加油站”，也是提升干部队伍素质能力的“推进器”。
树立鲜明导向，画出好干部的“标准像”。选人用人的前提在于察人识人，考核不深、识人不准就容易“带病提拔”“带病上岗”。树立有为才有位的选人用人导向，坚持以实绩论高低，以担当辨优劣，建立干部实绩档案，编制责任、问题、实绩、整改“四张清单”，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的好干部选出来用起来。实施专项任务考察，对在疫情防控、抢险救灾、安全生产、突发事件等急难险重一线勇挑重担、冲锋在前的干部，加大选拔使用力度，让想干事、能干事、干成事的干部“有舞台”，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的氛围。推动“三项机制”落地见效，详细列出干部不担当不作为情形的“负面清单”，帮助干部进一步厘清行为界线，针对不担当不作为、怕担当慢作为的干部，根据具体情节给予“黄牌提醒”“橙牌诫勉”和“红牌治理”。
优化考核方法，考出担当作为“真功夫”。习近平总书记强调，“干事业不能做样子，必须脚踏实地，抓工作落实要以上率下、真抓实干。”实践是检验干部德才的重要标准，应通过综合运用干部日常考核、年度考核、专项考核和任期考核等结果，从不同维度把表现好的干部识别出来，让公认度高的干部进入组织视野，使考核成为精准识别和了解干部的重要渠道，为党委选人用人提供客观依据和重要参考。尤其是干部政治素质的考核结果，直接体现了干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况，是检验干部是否合格的“试金石”。同时，应量化考核标准，进一步找准考核立足点，确保评价标准易于把握和操作；优化考核流程，在工作纪实和领导评鉴环节上下功夫，建立月度纪实、季度自评、阶段审核的干部考核评鉴机制，对阶段性工作进行客观公正评鉴，避免单一、总结式的考核。
强化结果运用，注入干事创业的“催化剂”。考核结果的运用是综合考核的关键，又是新机制能否发挥激励作用的重要保证。应坚持考用结合，将考核结果与各类先进表彰和绩效奖励结合起来，与历年的考核结果串连起来分析。既看一时，又看一贯，历史地、辩证地分析班子和评价干部，从而将考核结果与干部选拔任用有效地结合起来。通过考核形成“成绩单”和“问题单”两张清单，积极探索干部“下”的机制，敢于对“干部能上不能下”问题动真碰硬，进一步明确细化干部“下”的衡量标准和依据，同时也要正确看待考核中发现的问题，立足问题导向，抓好整改提升，达到以考促干的效果。
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