华云三期项目开工前期，“时间紧、任务重、标准高”是固有属性，为此，项目管理团队自进场开始便定下了“高效严谨、精细务实”的工作基调。为提升管理效能，项目团队充分结合工程特点与现场环境，有针对性地制定项目管理目标，为有效节约建设成本和时间成本打下坚实基础。
强化安全管理 落实安全责任
安全，虽然只是简单的两个字，却承载着项目建设最大的重量，是项目建设整体评价的一块试金石。因此，项目团队始终将安全管理放在首要位置，将“进入施工现场的每一名管理者和每一名作业人员都是安全生产的执行者和传播者”的理念传达到位，成立了安全管理小组，除了专职安全管理人员以外，区域施工主管也同时肩负安全监管职责，在施工过程中持续排查安全隐患，确保安全生产行稳致远。同时，项目部组织签订了安全环保目标责任书，制定安全生产管理责任制考核制度，并下发至作业队，逐级推进执行。在积极做好工人上岗前的安全技术交底培训的同时，施工期间，项目部在施工现场主要出入口、交叉作业点等处设置了安全红外感应语音提示器，根据场景类别不同设定了不同的提示内容，一旦有人经过就会自动播报预设的安全提醒内容，随时起到宣传提示的作用，对违规行为的纠正具有很好的辅助作用。
加强质量管理 实现优质履约
施工进度是工程项目诚信履约的保证。自开工以来，项目部本着开工即决战的理念，倒排施工计划，细分施工任务，抢抓施工节点，步步为营。项目管理团队充分考量材料、设备等资源的需求和进场计划，编制了节点进度计划和详细的网络进度计划，使现场紧凑的施工作业面得以更有效地利用。
施工质量直接关系到公司品牌形象。项目部自成立以来，全面落实质量责任制，狠抓过程管理，根据项目实际情况编制质量管理办法、施工技术管理办法，并下发至作业队，通过一系列奖惩办法来推进执行；做足技术准备工作，根据现场实际情况，结合当地资源情况，编制各项技术资料，并按照规范和法律法规要求进行专家论证、方案报审等工作；全面落实质量检查制度，每周五进行质量大检查，严格执行自检、互检、专项检查制，检查前发出检查通知、过程中做好检查记录、下发整改通知单、监督作业队及时整改，确保质量检查工作闭环管理。此外，项目部严格执行特种作业持证上岗的规定，针对一些重要施工工序和特殊岗位工种，在施工前不仅要检查证件，更要通过实操考试，进一步提升了工程质量。（钢宣）
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