建立健全公司各级安全生产责任体系

 为扎实推进钢构分公司《安全生产管理制度》有效实施，落实安全生产各项职责，牢固树立安全发展理念，大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想，防范和遏制生产安全事故发生，保证了公司2024年度安全生产工作管理目标实现。

建立健全公司各级安全生产责任体系

健全公司各级安全生产责任体系；夯实安全基础管理；狠抓安全生产责任落实；加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防；强化危险性较大安全专项方案编制与实施；保证安全投入及时到位；做实安全教育培训、交底；完善应急救援工作；进一步强化分包安全管理，推进安全信息化，做好数字化安全；促进公司安全生产形势持续稳步运行。

狠抓落实，坚决扛牢安全生产责任

责任落实是一切工作的基础，在安全生产工作中起着决定性、主导性的作用。责任制严不起来，责任落实不下去，是生产安全事故发生的重要原因。在实际工作中，各单位、项目部牢牢牵住责任这个“牛鼻子”， 建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，真正形成严肃、刚性的责任链条，努力实现安全责任零缺位。同时为确保各车间、项目部负责人安全生产责任落实。各车间、项目部负责人高度重视安全工作，带头抓好本单位安全管理工作，真正做到对安全生产工作亲自研究部署、亲自协调推进、亲自督办落实，确保安全责任落实到位。公司领导、各部门、 各车间、项目部负责人，以及各车间、项目部工程、技术、质量、设备等管理部门都要签订《安全环保目标责任书》，按照 “ 三管三必须”要求，分别把关、齐抓共管、攥指成拳，切实筑牢安全生产防线，确保安全责任“横向到边”，“纵向到底”的落实。

加强分包队伍管理  切实提高人员素质

分包队伍安全管理是近年来建筑施工企业安全管理比较中突出的问题，劳务人员管理难度很大，作业人员基本由各工种班组长组织进场，大部分作业人员服从班组长的领导，因此， 各车间、项目紧紧抓住 “班组长”这个关键少数，充分发挥 其管理职能，各车间、项目部建立了“各工种班组长管理台账”，强制其担任项目“安全协管员”。同时严把分包队伍的准入关，招标前认真考察分包队伍管理状况、业绩、安全管理情况、安管人员能否到位等，做到了提前预判、把不合格的分包单位挡在准入门外。

严格落实双重预防机制和隐患排查治理机制

构建“安全风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制， 作为 推动安全生产纵深防御、关口前移、源头治理的治本之策，强化事故防范的重要举措。为此，该分公司对重大危险进行分级管控，分为红、黄、蓝色预警。各车间、项目部总工组织相关人员认真分析本单位存在的重大安全风险，建立健全重大危险源清单。制定有针对性的安全措施和实时提前预判和决定采取专项方案的形式。在实施过程中，针对不同阶段，不同部位，再一次认真 辨识重大安全风险，动态补充完善重大危险源清单，并制定相应防护措施，严格实施，确保重大危险源处于受控状态。

在安全生产管理工作中，分公司将坚持问题导向，全面落实各级“安全生产责任清单”,加大安全生产事故责任 追究力度；控源头，补短板，抓落实，见实效；推进安全文明标准化工地创建，促进安全生产形势的持续稳定，为公司的安全发展保驾护航。（钢宣）