汽车服务大队“三零四突”全力助推气矿“1371”战略发展目标

 汽车服务大队以“三零四突”积极全力助推气矿“1371”战略发展目标的实现，截止目前，大队车辆已安全行驶160万公里。

“三零四突”是汽车服务大队结合工作实际提出的全年工作目标，即实现“三零”目标：安全零事故、调度零延误、服务零投诉。“四个突出”即：安全管理突出“全覆盖”，调度效率突出“全时段”，本质安全突出“全过程”，队伍建设突出“全方位”。大队以此为目标，细化“问题、任务、责任”三张清单措施，采取挂图作战、限时销号措施，班子成员包片督导，月度通报、季度晾晒，确保条条落地、件件见效。

汽车服务大队按照上述工作思路，积极开展针对性措施。着力加强人、车管理，从“日、周、月、年”全覆盖考核检查，从理论、实际操作检验工作能力；依托信息平台实时掌握人、车、任务动态，重点项目提前对接，量身定制调派任务，量身定制保障方案，积极推进线路优化算法；着力加强老旧车辆分批评估、有序退出，新租车辆优先配置主动安全系统措施，车载智能监控对超速、疲劳等行为实时预警，后台即时干预，事后追溯问责，形成数据驱动的安全管控链；以“思想+安全”提升意识，以“技术+评优”提升技能，班组每季度岗位练兵，大队每年技术比武，成绩与奖金、评优挂钩；遴选政治硬、技术强的骨干组建“党员先锋队”，在夜间长途、抢险突击冲锋在前，任务完成后专项奖励，让先进看得见、学得到、赶得上。（黄辉）