普济镇 谭琦
组织部门作为人才工作牵头抓总部门,应遵循青年人才成长规律,当好识才“伯乐”、建好助才“平台”、打造留才“港湾”,全面激发青年人才创新活力。
打破条条框框,“不拘一格”识才。常格不破,人才难得。敢于打破陈旧的“条条框框”,把体制机制障碍“减”下去,才能把人才发展活力“加”上来。应优化青年人才评价机制,破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”倾向,加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,避免青年人才把精力过多投入到职称评审、项目申报、“帽子”竞争上。推行青年人才举荐制度,对顶尖专家、知名学者、产业大咖等推荐人选,符合条件可直接纳入青年人才项目给予培养支持。用好大数据、人工智能等现代技术,对青年人才的教育背景、工作成果、团队合作、领导能力、发展潜力等指标进行综合分析评价,让人才的识别更加科学化、更具预见性。
遵循成长规律,“架桥搭梯”助才。“庭院里跑不出千里马,花盆里养不出万年松。”青年人才成长有客观规律,不是简单地给待遇、给“帽子”,更重要的是为他们提供创新创造的平台、干事创业的舞台,让他们尽展其才、竞相成才。应坚持产才融合,强化重点人才工程的统领作用,用好“揭榜挂帅”“赛马”等制度,让青年人才打头阵、当先锋,在关键岗位和重大项目中经风雨、见世面、壮筋骨。搭建基础科研平台、产业创新平台、科技服务平台,把能级做强、影响做大,为青年人才发展拓展空间、夯实基础,形成引才聚才的“强磁场”。发挥用人主体的积极作用,加快建立以信任为基础的科研管理方式、人才使用机制,通过真授权、授到位,给人才更多成长空间。
营造最优生态,“近悦远来”留才。“鱼无定止,渊深则归;鸟无定栖,林茂则赴。”青年人才处于积累经验关键期、创新创造黄金期,面临成长、工作、生活等压力,让他们安心留下来,关键是当好“后勤部长”、解决“后顾之忧”。应把优秀青年人才纳入党委联系服务专家工作体系,思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾,让他们感受“家的温暖”。探索人才服务数字化转型,打造人才服务“云平台”,集成各类创新政策和服务项目,实现人才办事一站入口、政策一键兑现、创业一帮到底。建设高品质人才公寓、人才社区,推动教育和医疗资源提档升级,努力满足青年人才住房、就医、子女入学等现实需求,让青年人才与城市双向奔赴、共同成长。
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